山东自考《企业管理概论》笔记知识点（6）

山东自考科目很多，复习起来会有难度，下面就是小编为大家整理关于《企业管理概论》的笔记，希望对大家有帮助。

稳定性和发展性

企业文化一旦被企业全体成员所接受，成为全体职工共同的追求和行为准则，就会在相当长的时期内发挥作用，因此，企业文化具有相对的稳定性。

但是，稳定性并不意味着企业文化是一成不变的，或不可改变的。

继承性

企业文化的继承性可以从两个角度去理解。

从纵向看，文化是前人留给我们的重要遗产，任何人都不可能割断历史。在企业文化塑造实践中，必须对传统文化加以甄别，吸收借鉴有益成分，古为今用。

从横向看，优秀文化是人类共同的财富，它具有强大的渗透性和扩散性。在企业文化建设实践中，必须采用”拿来主义“做法，吸收别国、别家企业文化的优点，为我所用，形成具有自身特色的企业文化。

跨国战略

跨国战略（识）是要在全球激烈竞争的情况下，把多国作为目标市场，在东道国进行生产并销售其产品，或在东道国周边地区开展范围较大的营销、融资、投资、生产、科技开发等活动，把生存和发展空间由国内拓展到国外。

多国本土化战略

为了满足不同国家市场的需求特征，企业强调产品和服务差异化，而实行多国本土化战略。在全球化战略中，决策者是公司的高层管理者，而多国本土化战略是由企业在各国的分支机构或事业部根据所在国的市场需求而制定的。

多国本土化战略的优势是可以将公司的竞争策略同东道国的市场环境匹配起来。

下列情况适合实施多国本土化战略（实施条件，简）：

（1）顾客的需求和购买者习惯在国家之间存在重大的差异；

（2）某些国家的购买者要求特别订单或定制产品；

（3）当地政府管理条例要求在当地销售的产品必须满足严格的制造规格或性能标准；

（4）贸易限制复杂，以至于公司不可能采取统一的、协调的全球化市场战略。

特别适合采用多国本土化战略的是啤酒、人寿保险、服装、金属制造、部分食品类（咖啡、谷类食品、罐装食品、冷冻食品）以及多种类型零售等行业中的企业。